同和是一個規劃機構，承接和完成規劃編制工作，是我們的核心業務。結合這些年的實踐，得出這么幾條心得：一是規劃方法的軌跡。大致來說，是模仿——豐富——深化。

    一開始，大家都是模仿。參照規范也好，學習別人成果也好，先求形似。這個階段，也是形成自己風格的階段。要看自己的把握能力。把握能力不高的，風格就談不上。我自己最早接觸的，有總體規劃，也有項目規劃。現在看10年前的成果，沒啥特點，就是像個規劃而已。但有個好做法，就是把各種類型的相關規劃都學習，把人家好的東西盡力學過來。博采眾長，也能做個不錯的成果。

    模仿的好處，是知道其他專家的規劃路子。工作進入常態了，結合不同的項目，會逐步增加所擅長的東西，例如自己的專業或者比較扎實的知識領域。并且，將先前成果中好的東西保留下來，將其他成果中好的東西吸納過來。這就是豐富了。在這個階段，成果的特點是"大而全"，創新點埋藏在大堆文字里。在評審的時候，專家的評價往往是"太全面，重點不突出".隨著項目的增加，對規劃的理解也逐漸深化，技術也更加熟練。一般會對每個項目中的關鍵問題進行重點解決。這個階段一般都會形成自己的特點。規劃的針對性也更強了。我的專業是經濟學，因此在規劃中就偏于產業、項目，對空間的考慮就放在次要地位。在"深化"這個階段，一個人的專業知識和技術就不夠用了。這就需要團隊。即使在特定的項目上未必全都需要，但項目數量多了，就需要有相應專長的人來領銜。

    二是個人的軌跡。主要是年齡、閱歷和進取心。

    規劃是一個職業。旅游規劃的行業歸類，首先是規劃，其次才是旅游。成為一個職業的、高水平的規劃師，不是件容易的事，也不是一個跑龍套的事。年齡就是一個核心。隨著年齡的增長，對事物的認識和對自己的要求在不斷變化。年輕時喜歡的東西，跟年紀大了顯然是不同的。年齡越大，越是關注長久的事物。年輕的時候，即使是長久的事情也認為可以在短期實現。

    閱歷顯然也是至關重要的。現在的大部分專家閱歷都比較深。這跟年齡直接相關，但不完全相關。中年人也可以有很深厚的閱歷，現在很多規劃機構的領軍人物年齡都在40歲上下。但年輕人在閱歷上就很難深厚。閱歷未必是跟工作本身有關，生活中正常的閱歷也會改變人的思維。畢竟，不是事事都順心，也不是到處都磨難。

    年齡和閱歷，會改變人的洞察力和敏感度。年輕的時候都沒心沒肺，到中年就謹慎穩妥。沒心沒肺的時候容易創新，謹慎穩妥的時候關注可行。我們的甲方也是如此。遇上年輕的，對新名詞、新模式感興趣。遇上年紀大的，首先就問可操作性。對于規劃者而言，這兩個東西都需要。因此，不管年齡和閱歷如何變化，都要有一個年輕的心，這樣可以保持創新的基礎源泉。

    每個人都有進取心，但強弱不一樣，隨著年齡增長也有變化。這幾天知道，摩羯座的人一般是工作狂，屬于被動進攻性。其實就是進取心強的意思。保持進取心，對規劃者很重要。原因很簡單，甲方在進步，同行們也在進步。規劃這個行當是更新最快的領域之一。我之前說過一句話，"重復自己也是剽竊"，魏司長和仁平都非常贊成。同和的規劃成果也努力實現這個效果。

    保持進取心，要敢于自我否定。除了有開放的心態之外，還要經常更新和拓展自己的核心技術。大家習慣使用在學校或者先前工作時所掌握的技術，這容易造成局限。所以，從事規劃工作一段時間后，要下力氣提高和更新自己的技能。

    日常知識的積累，是規劃者的必修課。知識的類型是多樣的，不求一定有實用性。這跟上面說的核心技術不一樣。利用出差啊、假日啊，甚至是每天的馬桶時間，都可以進行大量的閱讀。計算一下，每個月出差5次，每天蹲馬桶1次，至少可以讀5本書。一年就是60本。這些知識對規劃的促進是潛移默化的，有時候會帶來好靈感和新思路。

    剛做旅游規劃的時候，看的都是旅游規劃成果和教材；做了一段時間后，看的都是相關領域的成果和教材，例如城市規劃啊、建筑設計啊；再過一段時間，看的就都是雜書了，包括《盜墓筆記》之類。相信，再過段時間，看的書仍會有變化。

    三是機構的軌跡。簡單說，就是走得遠比走得快更好。

    從5年前的同和規劃，到現在的規劃、設計、協會和標準化，從服務領域上看，機構框架算有點意思了。但就具體的機構而言，例如同和規劃，未必能感受到大的變化。例如標準化，仍在培育和打基礎的階段。這四個領域，花費了很大的人財物和精力，目標其實很簡單，謀求一個長遠可持續的格局。

    關于同和的經營管理，始終是存在爭論的。是否仿效其他規劃機構的模式，一直是研討的重點。從去年開始，雖然沒有進行大的變革，但逐漸在進行優化調整。這個方面的問題會始終存在，因為是企業，所以總是動態優化的。小有小的好處，大有大的優勢。同和要做一個"小而強，穩而遠"的機構，這算是目前的定論。這跟我們的人員結構和團隊性格有很大的關系。當然，跟院長的管理能力更有關系。

    機構的軌跡跟規劃業務直接相關。至少，現在明確，我們不是一個萬能的規劃機構，也不是一個最強大的規劃機構。大而全的規劃機構，中國也是存在的，但在特定的領域，大機構并不具備多強的競爭力。在特定領域做出品牌，做出效益，是我們今后一段時期的定位。

    業務之間需要關聯性，但不是同一性。要避免內部的競爭帶來團隊的不穩定。即使在同和規劃自身，也同樣要避免這個問題。從眼前看，人手不夠會導致不得不推掉一些業務，專業領域的短缺還需要進行有針對性的學習培訓。但不能因為缺人手就忽視團隊建設。團隊建設不等于招兵買馬，更重要的是現有人的發展。從長遠看，這有利于保持團隊的互補性。焦不離孟，孟不離焦。同質化的東西是不可能長期并存的。

    相由心生，亂從內起。如何走得更遠，基礎是團隊內部的互補性和整體性。從個人年齡和工作經歷上看，同和在總體上已經不是一個年輕的隊伍。正在經歷 "包漿"的過程。這個過程，需要各人有分工，有所長。一群同類型專家在一起，只能是一個吵架場。不同類型、但水平相近的專家在一起，就是一個能量場。希望在同和能構建這么一個能量場。