華僑城集團委托課題

（簡介）

    隨著中國作為世界經(jīng)濟大國的崛起，研究中國企業(yè)的發(fā)展似乎也成為一種時尚。中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國企業(yè)的發(fā)展在一定程度上打破了經(jīng)典教科書的描述，一批中國企業(yè)案例反而進入了世界一流院校經(jīng)典案例。于是乎人們欣然喜，中國這個，中國那個，紛紛出臺，更有一批老外也跟著加入這種大合唱，由不得想起魯迅先生的話：捧殺與罵殺。在這種時候保持一點清醒的頭腦總不是壞事，但深一步想，中國的企業(yè)確實創(chuàng)造了奇跡，也正是在企業(yè)奇跡的基礎(chǔ)上才產(chǎn)生了經(jīng)濟奇跡。由于中國幾千年官本位傳統(tǒng)的影響，我們往往把一切功勞歸功于黨和政府，事實上，改革開放給企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了一個相對自由的天地，中國人的創(chuàng)造力就像火山一樣爆發(fā)了。在發(fā)展過程中，各個企業(yè)創(chuàng)造了豐富多彩的發(fā)展模式，可以反過來套用一句名言：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)各有各的高招，社會經(jīng)濟生活才因此而精彩。華僑城就是其中的一個典型，在央企的行列中，華僑城算不上大，但卻是新企業(yè)。不僅在于新興，而且在于新型。處在深圳特區(qū)的環(huán)境之中，全面參與市場競爭，不斷探索發(fā)展模式，成就了中國旅游領(lǐng)袖企業(yè)和世界主題公園創(chuàng)新企業(yè)的地位。央企往往被稱為"中國的脊梁"或"共和國長子"，這種稱呼，在某種意義上，也是官本位觀念在經(jīng)濟領(lǐng)域的反映，但華僑城從來不這樣看，更不會這樣標榜，一直低調(diào)發(fā)展，默默開拓。以至于，有些人認為華僑城是一家民營企業(yè)。

    我和華僑城交往20年，目睹了華僑城的成長，從上到下，也交了很多朋友，始終感覺華僑城是個金礦，可以挖掘出很多寶貝。但這個礦很難挖，除了華僑城的低調(diào)之外，還在于涉及的方面太多，綜合性很強。今年1月7日參加全國旅游工作會議時，見到華僑城任克雷和劉平春二位領(lǐng)導(dǎo)，深聊之后，便萌發(fā)了要花點時間和精力研究和總結(jié)一下華僑城的發(fā)展。因為世界金融危機和中國經(jīng)濟低谷，我們也正在關(guān)注中國旅游企業(yè)的影響和對策之類的問題，于是一頭就扎進去了。但仔細想一想，華僑城這篇文章很難做，一在多向性，必須進行多面性分析；二在重復(fù)性，關(guān)注華僑城的人多，形成的成果也多，很容易炒冷飯；三在超越性，我和華僑城是多年的老朋友，看到華僑城的成長，也了解他們的一些思路，時時超前，處處活躍。在這樣的基點上再提升，難矣哉。之后，3月16日應(yīng)邀去華僑城參加酒店發(fā)展研討，5月8日參加了研究東部華僑城發(fā)展工作的班子會議，也形成了相應(yīng)的成果，也算是做一點基礎(chǔ)工作。但華僑城總體研究如何進行，始終沒有開展。6月9日又專程去了一次，和幾位領(lǐng)導(dǎo)全面交流，才發(fā)現(xiàn)這不是一時興起，而是作為華僑城24周年的一件重要工作，任克雷總裁希望研究的角度是：第三只眼睛看華僑城。7月7日，課題組到華僑城進行了一個星期的系統(tǒng)調(diào)研，召開系列座談會，看現(xiàn)場，討論，形成了一個整體思路，最后和任克雷談了一上午，相談甚歡。課題組本身也在這個過程中充分溝通，大家都感覺甚有收獲，于是開始分工寫作。

    寫作的開始是愉快的，有了現(xiàn)場調(diào)研的實感，也有了激蕩的火花，信筆寫下去就是了。但很快就變成了痛苦，大家在一起溝通，每個人都能夠說不少感受。但面對一個有思想的企業(yè)，研究一個有品位的成長，新的難度是如何超越，這恐怕需要多花一點氣力。總的感覺是，研究華僑城，不僅是第三只眼，而是要多幾只眼，多看幾眼，看深幾眼。