北京市旅游局委托課題

    從國內(nèi)外的奧林匹克公園及場館的運營經(jīng)驗看，要想實現(xiàn)長久的可持續(xù)經(jīng)營，都會面臨著諸多的困難和障礙。但很多的場館也做了很多有益的探索，并形成了一套有效的經(jīng)營模式。總體來看，要形成一個可持續(xù)的發(fā)展力，可從多幾個方面著手，構(gòu)筑一條適合自身特點的發(fā)展路徑：

    1、場館走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

    在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，大型體育場館的功能比較單一，除了專業(yè)隊訓(xùn)練、比賽和公益活動外，其余時間均閑置，國家不僅要投入建設(shè)資金，還要不斷投入維護(hù)資金，但沒有產(chǎn)出。因此大型綜合性體育場館建成后，必須走產(chǎn)業(yè)化的道路，通過市場運作籌集場館的維護(hù)資金，才能減少國家的追加投入，擴(kuò)大就業(yè)渠道，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并舉。

    2、緊密結(jié)合職業(yè)體育發(fā)展

    1972年慕尼黑奧運會主賽場在奧運會結(jié)束以后成為慕尼黑主體育場。洛杉磯奧運會紀(jì)念體育場和玫瑰碗體育場兩個主體育場館，成為職業(yè)運動隊的主場。悉尼奧運會結(jié)束以后，主體育場用于職業(yè)體育，主要用于橄欖球職業(yè)聯(lián)賽。北京奧林匹克公園中的國家體育場在這方面已經(jīng)做了一些有益的工作，如定為北京國安足球隊的主場。

    3、建立新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)

    奧運會以后，幾乎每個主辦城市，都把體育場館跟其他行業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合到一起，構(gòu)筑一個新型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。慕尼黑奧運會以后，它把奧林匹克公園跟職業(yè)體育、演藝、商貿(mào)、休閑構(gòu)成新的文化園區(qū)。首爾奧運會以后構(gòu)筑了包括旅游、會展、體育、藝術(shù)等綜合性的產(chǎn)業(yè)文化園區(qū)，成為韓國的最大的新聞娛樂中心。亞特蘭大奧運會以后，構(gòu)建了奧林匹克公園跟會展中心以及CNN廣播電視中心，把旅游、商貿(mào)、休閑、娛樂合到一起構(gòu)成一個新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

    從北京奧林匹克公園的發(fā)展來看，結(jié)合北京的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，可以規(guī)劃建設(shè)成北京以體育運動為主題的CRD，以MICE為主的會展旅游聚集區(qū)，以大型活動為主的節(jié)事活動聚集區(qū)和以運動休閑為主的運動休閑俱樂部聚集區(qū)。

    4、明確理念，塑造品牌

    市場營銷觀念是經(jīng)營主體在市場營銷活動中所遵循的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。確立市場營銷理念和創(chuàng)新營銷手段，是成功經(jīng)營管理大型體育場館設(shè)施的關(guān)鍵因素之一。為此大型體育場館的經(jīng)營者要加強市場調(diào)研工作，明確體育場館功能定位和市場定位；要從消費者的需要和價值出發(fā)開展經(jīng)營活動，開發(fā)出適合消費者需求的體育項目。以"建立品牌；培育市場；大力推廣、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)"為經(jīng)營核心，重點做好奧體公園作為政府部門的公益形象，突出"全民健身，健康生活"的體育文化內(nèi)涵；在產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)上，不斷完善大眾體育設(shè)施，創(chuàng)新各種體育文化類的經(jīng)營產(chǎn)品，為市民和其他客人在奧林匹克公園健身提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件和高水平、高層次的服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。

    5、政府主導(dǎo)推動

    為舉辦奧運會進(jìn)行的大量投資以及全球?qū)χ鬓k城市的關(guān)注對旅游業(yè)有所幫助，但旅游推廣部門和旅游從業(yè)人員的長期努力，或許才是促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)長盛不衰的真正動力。如悉尼的奧運旅游在奧運會后曾經(jīng)經(jīng)歷了一段低谷，但在澳大利亞旅游委員會的努力下，使得悉尼的旅游業(yè)在賽后繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，并推動了悉尼的會展和獎勵旅游發(fā)展，使之成為旅游業(yè)中盈利狀況最好的部門，也使悉尼成了新南威爾士州會展業(yè)發(fā)展最快的城市。雅典奧運會后，為減緩雅典奧林匹克公園經(jīng)營的壓力，希臘旅游部門制定了一系列的刺激旅游發(fā)展的政策和計劃，使得雅典的旅游業(yè)很快走出了賽后的低谷。

    6、景區(qū)化發(fā)展

    從首爾和慕尼黑等奧林匹克公園的發(fā)展來看，在賽后的旅游利用方面，都是將奧林匹克公園作為一個旅游區(qū)來進(jìn)行景區(qū)化的發(fā)展。如首爾奧林匹克公園又稱首爾奧林匹克雕塑公園，成了一個來自世界各地著名藝術(shù)家展示作品的地方。奧組委贊助了兩屆"國際野外雕刻論壇"和一屆"世界野外雕刻邀請展"，使公園成為一個全力展示世界雕塑藝術(shù)精品的場所，世界各國的藝術(shù)家通過雕塑超越意識形態(tài)而達(dá)到和諧與理解。來自全球的聲名卓著的藝術(shù)家受奧林匹克公園邀請到這里工作，使雕刻公園成為一個超越宗教、語言、文化和政治態(tài)度的開放性空間，成為"地球村"時代的象征。

    北京奧林匹克公園的旅游市場需求巨大，如果也能夠從景區(qū)化發(fā)展的角度在賽后加以改造和提升，創(chuàng)建國家5A級旅游區(qū)，滿足旅游者的需求，將可以充分利用北京的優(yōu)勢，中國的優(yōu)勢，使之成為奧林匹克公園可持續(xù)發(fā)展的一個重要支撐力，形成奧林匹克公園發(fā)展的核心競爭力。

    7、申報世界文化遺產(chǎn)

    盡快行動，向聯(lián)合國教科文組織申報世界文化遺產(chǎn)。