北京市旅游局委托課題

    從國內外的奧林匹克公園及場館的運營經驗看，要想實現長久的可持續經營，都會面臨著諸多的困難和障礙。但很多的場館也做了很多有益的探索，并形成了一套有效的經營模式?？傮w來看，要形成一個可持續的發展力，可從多幾個方面著手，構筑一條適合自身特點的發展路徑：

    1、場館走產業化發展道路

    在計劃經濟條件下，大型體育場館的功能比較單一，除了專業隊訓練、比賽和公益活動外，其余時間均閑置，國家不僅要投入建設資金，還要不斷投入維護資金，但沒有產出。因此大型綜合性體育場館建成后，必須走產業化的道路，通過市場運作籌集場館的維護資金，才能減少國家的追加投入，擴大就業渠道，產生經濟效益，實現經濟效益和社會效益并舉。

    2、緊密結合職業體育發展

    1972年慕尼黑奧運會主賽場在奧運會結束以后成為慕尼黑主體育場。洛杉磯奧運會紀念體育場和玫瑰碗體育場兩個主體育場館，成為職業運動隊的主場。悉尼奧運會結束以后，主體育場用于職業體育，主要用于橄欖球職業聯賽。北京奧林匹克公園中的國家體育場在這方面已經做了一些有益的工作，如定為北京國安足球隊的主場。

    3、建立新型產業園區

    奧運會以后，幾乎每個主辦城市，都把體育場館跟其他行業，其他產業結合到一起，構筑一個新型的產業園區。慕尼黑奧運會以后，它把奧林匹克公園跟職業體育、演藝、商貿、休閑構成新的文化園區。首爾奧運會以后構筑了包括旅游、會展、體育、藝術等綜合性的產業文化園區，成為韓國的最大的新聞娛樂中心。亞特蘭大奧運會以后，構建了奧林匹克公園跟會展中心以及CNN廣播電視中心，把旅游、商貿、休閑、娛樂合到一起構成一個新興產業園區。

    從北京奧林匹克公園的發展來看，結合北京的經濟社會發展實際，可以規劃建設成北京以體育運動為主題的CRD，以MICE為主的會展旅游聚集區，以大型活動為主的節事活動聚集區和以運動休閑為主的運動休閑俱樂部聚集區。

    4、明確理念，塑造品牌

    市場營銷觀念是經營主體在市場營銷活動中所遵循的指導思想和經營哲學。確立市場營銷理念和創新營銷手段，是成功經營管理大型體育場館設施的關鍵因素之一。為此大型體育場館的經營者要加強市場調研工作，明確體育場館功能定位和市場定位；要從消費者的需要和價值出發開展經營活動，開發出適合消費者需求的體育項目。以"建立品牌；培育市場；大力推廣、發展體育產業"為經營核心，重點做好奧體公園作為政府部門的公益形象，突出"全民健身，健康生活"的體育文化內涵；在產品服務的供應上，不斷完善大眾體育設施，創新各種體育文化類的經營產品，為市民和其他客人在奧林匹克公園健身提供優質的基礎條件和高水平、高層次的服務，實現經濟效益和社會效益雙贏。

    5、政府主導推動

    為舉辦奧運會進行的大量投資以及全球對主辦城市的關注對旅游業有所幫助，但旅游推廣部門和旅游從業人員的長期努力，或許才是促進當地旅游業長盛不衰的真正動力。如悉尼的奧運旅游在奧運會后曾經經歷了一段低谷，但在澳大利亞旅游委員會的努力下，使得悉尼的旅游業在賽后繼續保持平穩增長，并推動了悉尼的會展和獎勵旅游發展，使之成為旅游業中盈利狀況最好的部門，也使悉尼成了新南威爾士州會展業發展最快的城市。雅典奧運會后，為減緩雅典奧林匹克公園經營的壓力，希臘旅游部門制定了一系列的刺激旅游發展的政策和計劃，使得雅典的旅游業很快走出了賽后的低谷。

    6、景區化發展

    從首爾和慕尼黑等奧林匹克公園的發展來看，在賽后的旅游利用方面，都是將奧林匹克公園作為一個旅游區來進行景區化的發展。如首爾奧林匹克公園又稱首爾奧林匹克雕塑公園，成了一個來自世界各地著名藝術家展示作品的地方。奧組委贊助了兩屆"國際野外雕刻論壇"和一屆"世界野外雕刻邀請展"，使公園成為一個全力展示世界雕塑藝術精品的場所，世界各國的藝術家通過雕塑超越意識形態而達到和諧與理解。來自全球的聲名卓著的藝術家受奧林匹克公園邀請到這里工作，使雕刻公園成為一個超越宗教、語言、文化和政治態度的開放性空間，成為"地球村"時代的象征。

    北京奧林匹克公園的旅游市場需求巨大，如果也能夠從景區化發展的角度在賽后加以改造和提升，創建國家5A級旅游區，滿足旅游者的需求，將可以充分利用北京的優勢，中國的優勢，使之成為奧林匹克公園可持續發展的一個重要支撐力，形成奧林匹克公園發展的核心競爭力。

    7、申報世界文化遺產

    盡快行動，向聯合國教科文組織申報世界文化遺產。