旅游規劃，是個很有意思的東西。算起來，從第一次做旅游規劃到現在，已經有12年。即使是這樣，對旅游規劃的理解也很難說得上透徹。這里有學習和熟練的過程，更有產業和目的地發展的過程。兩個過程交織在一起，使得旅游規劃始終處于一個動態優化的狀態中。不僅僅是對自身的業務，對這個行業而言，也是如此——干中學。

    總結下來，有兩個術語需要進行梳理和明確：規劃與創意。很多時候和場合，委托方乃至我們自身，對這兩個概念的理解存在誤差。

    旅游規劃與其他規劃相比，最大的特點是創意。大多數人稱之為"策劃".我覺得還是"創意"比較好。按道理講，規劃設計行當，尤其是旅游規劃設計行當，是典型的"創意產業".相當多的規劃離不開創意。越來越多的委托方重視創意。我們經常遇到的例子，甲方首先要求做策劃，認同后再進入規劃程序。

    正式的前期策劃，有時候也叫概念性規劃。但大家都不這么叫。原因很簡單：策劃的費用應該低；規劃的費用應該高；概念性規劃也是規劃。其實，這是個誤區。為什么我傾向于"創意"后者叫"規劃創意"？原因也很簡單：創意是為了規劃的創意；策劃是為了創意的策劃。落腳點不一樣。創意的目的，是形成規劃的主題思想和魂魄。策劃的目的，是為創意提供更多想象和創作的空間。

    簡言之，創意是收斂性的。策劃是發散性的。創意是有明確結論的，是單一解的。策劃是想象力的發揮，是多解的。因此，規劃應由創意來指導，應該是一個"富有創意的規劃".規劃的基本內核，是規范，是合理，是前瞻。規劃需要滿足最基礎的未來建設和發展的需要。城鎮啊、景區啊、度假區啊等，至少要滿足相應的技術標準。例如一個景區，需要具備游客中心、集散中心、接待設施、景觀節點、游覽道路……這些都是基本的，必須要有明確界定。

    創意的基本內核，是特色，是主題，是賣點。規劃是給區域帶來平均利潤的，而創意則是帶來超額利潤。因此，創意都存在生命周期。好的創意，應該是有利于延長周期，尤其是有利于后續的更新，繼而促成新周期。好的創意，應該是"有來源、有去向"的題目，在成熟階段過后依然能帶來關聯的新內容。具體執行起來，如滔滔江水，綿延不絕。

    關于二者的關系，可以舉一個簡單的例子：人。

    規劃，解決成為生物意義上的人的問題——有血、有肉、有骨頭，有基本意識；能吃、能睡、能干活，有基本活動。

    創意，解決成為社會意義上的人的問題——有性格、有愛好、有特長，有很強的個性；愛說、愛笑、愛音樂，有很強的交流性。

    所以，研究一個旅游項目規劃，首先要解決規劃應解決的根本問題。這本身就是一個專業性很強的技術。比如道路怎么走，游客中心選在哪，景觀節點有啥節奏……既要利用好場地、資源等客觀條件，也要滿足旅游消費的主觀需要，而且要節約成本，保護資源。進一步，還要滿足度假區啊、A級景區啊等品牌創建的技術性要求。

    在這個基礎之上，得研究形成創意。

    哪個為先，哪個在后。具體情況，具體對待。

    一般而言，大白地上的項目，或者文化型強的項目，應該創意先行。生態型的項目，或是文物型的項目，應該規劃先行。

    兩者并行，無疑是最好的。但這取決于委托方，即甲方想分階段付錢，還是混在一起付錢。